Después del fin año ya estamos en Enero, los dueños de negocios deberían considerar formas de hacer crecer y ampliar su negocio en el nuevo año. No importa su industria, el tipo de negocio o su tamaño, el crecimiento es esencial. La única forma de sobresalir de la competencia y superar los desafíos es seguir expandiéndose, pero esto no es fácil de hacer.
El crecimiento en los negocios requiere tiempo, sacrificio, dedicación y trabajo duro. Con la tecnología evolucionando a una velocidad vertiginosa, no es raro que a veces te sientas un poco atascado. Con eso en mente, aquí hay 14 consejos para ayudar a hacer crecer su empresa en 2023.
1. Eche un vistazo honesto a su desempeño en 2022
Siendo lo más objetivo posible, ¿cuáles fueron los éxitos y fracasos de su empresa en 2022? Haga una lista de cada uno y luego calcule cosas como ganancias, deuda, índice de cierre y otros indicadores clave de rendimiento. Esto lo pondrá en condiciones de establecer sus metas para el próximo año y ser realista acerca de lo que realmente es posible. En este punto, puede establecer un plan de gastos para 2023 en función de sus registros financieros más recientes.
2. Crear una estrategia para 2023
Seguro que habrá incertidumbre en 2023 con la actual crisis económica y la situación en Ucrania. Sin embargo, debe usar sus descubrimientos del paso anterior para crear un plan para ver su negocio hasta 2023. Esto podría cubrir cosas como:
- Ventas.
- Finanzas.
- Desarrollo de negocios.
- Marketing.
Todas estas cosas están interconectadas para que pueda desarrollar estrategias que las aborden todas. La revisión del consejo anterior es un buen punto de partida.
3. Considere acelerar su transformación digital
Las tecnologías transformadoras han sido una gran característica en los últimos años para las empresas. Cosas como la computación en la nube, la inteligencia artificial (IA), el Internet de las cosas (IoT) y más han abierto nuevas puertas para que los dueños de negocios mejoren sus operaciones. Esto genera oportunidades para la automatización de cargas de trabajo manuales, análisis en profundidad de grandes cantidades de datos, centralización de flujos de datos dispares y también trabajo híbrido/remoto.
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y gestión de relaciones con los clientes (CRM) pueden ayudar a mejorar la eficiencia y aumentar la productividad. Esto es absolutamente fundamental para el crecimiento, ya que una empresa en expansión tendrá exponencialmente más datos y tareas para procesar.
Sin la tecnología adecuada, las tareas que consumen mucho tiempo distraen de las operaciones principales, la toma de decisiones implica muchas conjeturas, los errores se deslizan y la colaboración entre departamentos se ve obstaculizada. Busque oportunidades para invertir en tecnologías que marcarán la diferencia.
4. Automatización, Automatización, Automatización
Sobre la base del consejo anterior, debe buscar implementar la automatización dondequiera que los procesos comerciales largos ocupen una gran parte de su tiempo o el de sus empleados. La automatización puede mejorar la precisión en la entrada y conciliación de datos y también liberará a su equipo para que se concentre en cosas más importantes, como hacer crecer la organización y desarrollar nuevos mercados.
5. Revisar las estrategias de ventas
Tómese un tiempo para investigar las tendencias y las cosas que más le interesan a su audiencia. Este tipo de investigación puede hacer que esté más en sintonía con sus demandas principales para que pueda satisfacerlas. Optimice los bienes y servicios de acuerdo con lo que encuentre en su investigación, asegurándose de que solo se proporcione la información pertinente para ellos. Nuevamente, el software CRM puede ser útil para hacer que sus estrategias de ventas sean más específicas y efectivas.
6. Comunicarse efectivamente
Una vez que haya desarrollado algunos objetivos y estrategias para 2023, debe comunicarlos a sus equipos. Deben trabajar hacia un objetivo común para mantenerse motivados y comprometidos: su plan no se realizará por sí solo. Comunique su plan en su totalidad y permita la retroalimentación de las personas de su empresa. Al alentar la retroalimentación, es posible que pueda mejorar aún más sus planes. Tenga fe en las personas con las que formó su equipo: la comunicación puede generar mejoras en la producción y hacer realidad su visión.
7. Revisa tu sitio web
Su sitio web es el escaparate digital de su negocio. Debe mantenerse en línea con las últimas tendencias de diseño web y utilizar las últimas tecnologías. También necesita marcar las casillas por ser:
- Atractivo.
- Interesante y atractivo.
- Fácil de navegar.
- Compatible con dispositivos móviles.
- Optimizado para la búsqueda.
- Optimizado para la velocidad.
Facilite a sus visitantes la navegación y utilice simples botones de llamada a la acción para convertir a los visitantes en clientes potenciales. Analice los tiempos de navegación y carga y considere una auditoría SEO para asegurarse de que su sitio web funcione para usted.
8. Aprovecha las redes sociales
Pocas herramientas disponibles hoy en día son tan fáciles de conectar con nuevos clientes y construir su marca. Las redes sociales te dan acceso a enormes redes de nuevos clientes potenciales. Con un poco de creatividad y consistencia, puede aprovechar el poder de los sitios de redes sociales como Facebook, LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube, Twitter, Pinterest y otros. Desarrolle estrategias de contenido, interactúe con su audiencia y considere usar publicidad paga cuando sea relevante.
9. Usa el marketing de texto de manera efectiva
El marketing de texto masivo es una forma muy efectiva de llegar a su audiencia, especialmente si ha recopilado sus números de teléfono móvil. Esto le permite solicitar comentarios, dar a conocer descuentos y otras campañas, intercambiar enlaces y plantear consultas breves.
10. Marketing por correo electrónico
Si no ha creado una lista de correo, ahora es el momento de comenzar. El marketing por correo electrónico es un instrumento extremadamente eficaz para expandir su negocio. Para comenzar a crear su lista de suscriptores de correo electrónico, incorpore formularios de registro de correo electrónico en su sitio web y páginas de redes sociales. Incluso podría usar técnicas como páginas de destino y embudos de marketing para atraer a las personas a sus formularios de registro. Solo asegúrese de proporcionar contenido pertinente con su marketing por correo electrónico y boletines para aprovechar esta poderosa forma de llegar a clientes potenciales.
11. Establezca un programa de compromiso de los empleados
Sus empleados son el recurso más importante que tiene su empresa, por lo que debe hacer un esfuerzo para motivarlos e involucrarlos para maximizar su productividad. Invertir en un programa de compromiso de los empleados puede ser una excelente manera de hacer crecer su empresa, mejorando los sentimientos de lealtad y satisfacción entre los empleados para que quieran cumplir con usted.
La contratación de nuevos talentos también puede ser un factor importante para el éxito. Desea poblar su equipo con personas efectivas con las habilidades y personalidades para lograr resultados.
12. Redoble sus esfuerzos de marca
Uno de los grandes desafíos para las pequeñas empresas es mantener la apariencia de éxito y desarrollo. Esto ayuda a consolidar la confianza entre los clientes y los inversores, y la base es una marca sólida. Necesita una definición estratégica detallada de su marca y planes extensos para mantener esa imagen en todas las facetas de la comunicación con el mundo. Nuevamente, el software ERP y CRM puede ayudar con esto unificando e integrando todo en un solo lugar y permitiendo que los empleados de toda su empresa accedan a la misma información en tiempo real.
13. Esté preparado para los impuestos
Es crucial estar al tanto de los registros contables durante todo el año. Cualquier negocio que pretenda crecer debe ser eficiente con sus impuestos y registros financieros desde el principio. Cualquier tipo de elusión fiscal, ya sea deliberada o accidental, tendrá consecuencias desastrosas a largo plazo, especialmente si alcanza un alto nivel de éxito. Utilice un software potente como sistemas de contabilidad o plataformas ERP más avanzadas que estén diseñadas para satisfacer las necesidades de su empresa.
14. Revise los costos de su producto/servicio y la cadena de suministro
Siempre es importante revisar regularmente la cantidad que sus clientes pagan por sus productos/servicios. Esto garantiza que esté operando en línea con los competidores, los costos de producción y la demanda. Pero en estos tiempos de incertidumbre, debe revisar estos costos con mayor frecuencia para asegurarse de que el precio que está cobrando se alinee con sus objetivos de ingresos a medida que la inflación continúa aumentando.
Ninguna empresa quiere aumentar los precios para sus clientes, pero en última instancia, esto deberá suceder si sus propios costos aumentan.
También es prudente revisar su cadena de suministro. Con el tiempo, los precios de sus proveedores inevitablemente aumentan, pero eso no significa que no haya un mejor precio con otro proveedor. Para lograr el mejor margen de beneficio posible de sus productos, debe mantener los costos de los proveedores lo más bajos posible.
15. Comience de manera positiva y manténgase positivo
A menudo es más fácil decirlo que hacerlo, es importante comenzar el año con una actitud positiva y optimista, y mantener ese entusiasmo durante el resto del año. Dirigir y hacer crecer un negocio es un desafío, y es importante no dejar que la presión lo deprima, especialmente cuando las cosas no van a planearse.
Trabajar cada hora bajo el sol puede volverse contraproducente, con la fatiga y la toma de malas decisiones. A menudo, encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida puede aumentar su rendimiento y conducir a una mejor toma de decisiones y un mayor éxito. Recuerde siempre, su negocio es importante, pero usted, su salud y sus amigos y familiares son más importantes.
¿Por qué elegir Aventura para tu transformación digital?
Aventura ha estado ayudando a las empresas en su viaje de transformación digital durante dos décadas. Desde la implementación de soluciones ERP líderes en la industria, como Sage 200 y NetSuite, hasta ayudarlos a trasladar todas sus operaciones a la nube y alejarse de las costosas y restrictivas soluciones locales.
Además de ser proveedores de soluciones de NetSuite, Sage 200 Partners y Microsoft Gold Partners, también ofrecemos una amplia gama de servicios de TI administrados, lo que significa que podemos tomar su negocio como un todo y ayudarlo a lograr la transformación digital.
Si desea hablar con uno de nuestros expertos, puede solicitar una llamada gratuita aquí.