1. Reconoce tus fortalezas y debilidades
Cada propietario de una pequeña empresa tiene ciertas habilidades, capacidades, conocimientos y experiencia que les dan una ventaja cuando llega el momento de construir un negocio y comenzar a operarlo. Sin embargo, ningún propietario de una pequeña empresa es tan hábil como para ser un experto en todos los procesos relacionados con el desarrollo de una nueva empresa.
Si bien tendrá que usar muchos sombreros diferentes, especialmente durante las primeras etapas del negocio, no se imponga demasiada carga durante demasiado tiempo ni espere sumergirse en una tarea muy complicada sin capacitación previa. Desarrolle una sólida comprensión de sus habilidades y debilidades para que sepa dónde enfocar mejor su atención.
No tenga miedo de aprender a manejar nuevas responsabilidades y cargas de trabajo: es esencialmente un requisito para hacer crecer a las pequeñas empresas. Tampoco debe evitar trabajar con socios comerciales, miembros de la familia, empleados, contratistas independientes y otros para abordar las principales necesidades y asegurarse de que las preocupaciones importantes se manejen con éxito.
2. Comience con un plan de negocios simple y hágalo crecer según sea necesario
Una de las primeras cosas que debe hacer como propietario de una pequeña empresa es desarrollar un plan de negocios. Es vital que desarrolle este documento esencial para dirigir el trabajo futuro y hacerse responsable, pero también es importante no profundizar demasiado durante las primeras etapas de desarrollo de su concepto. El colaborador de ABC News, Tory Johnson, dijo que un plan de negocios simple suele ser el mejor enfoque cuando se encuentra en las etapas iniciales de desarrollo de su organización.
Un plan más breve, de aproximadamente una página o de 500 a 600 palabras, puede orientarlo sin necesidad de que responda preguntas cuyas soluciones no se presentarán hasta más adelante en el proceso. Johnson sugirió concentrarse en sus productos o servicios, el mercado objetivo y los clientes, los precios y costos básicos y el trabajo necesario para convertir el concepto en una realidad.
A medida que avanza el trabajo y su idea se acerca a las operaciones reales, puede expandir su plan de negocios. Con el tiempo, incluya estimaciones más precisas, costos reales, proyecciones de mayor alcance, declaración de misión, resumen de la empresa y otros elementos que se ven comúnmente en documentos completamente desarrollados.
3. Concéntrate en algo que te apasione
Tener pasión por algo no significa necesariamente que sea su actividad o tipo de negocio favorito de todos los tiempos. Significa que no se cansará rápidamente de administrar ese tipo de negocio, que partes de él le atraen e, idealmente, puede usar alguna combinación de conocimientos o habilidades existentes relacionados con partes o la totalidad de la operación para su ventaja. .
Encontrar una necesidad existente y enfocarla es un elemento importante para iniciar una pequeña empresa exitosa, ya sea brindando servicios de contabilidad a otras empresas o estableciendo una panadería. Combinar esa necesidad con algo que lo entusiasme, interese y motive puede conducir a un desarrollo y retornos sustanciales.
Este consejo es relativamente básico y más útil cuando se decide qué tipo de negocio iniciar en lugar de poner en marcha un concepto específico. Concéntrese en su pasión desde el principio y combínela con un plan de negocios sólido para tener la mejor oportunidad de crear una organización duradera y popular.
4. Comprenda a sus clientes objetivo y al mercado existente
Es posible desarrollar un excelente concepto de negocio y desplegarlo en el área equivocada. Por eso es importante comprender el área en la que desea iniciar su pequeña empresa, así como sus clientes objetivo. Una idea que podría funcionar muy bien en un área grande y densamente poblada simplemente puede no obtener la cantidad de tráfico peatonal o la cantidad de clientes que necesita en un área con menos residentes.
Evaluar el mercado para sus productos o servicios, buscar la presencia de competidores potenciales y realizar una evaluación de cómo se desempeñará hipotéticamente su negocio puede hacer que su idea avance en la dirección correcta.
También puede buscar ideas y orientación en los competidores y negocios similares, aunque indirectamente. Visitar sus tiendas, mirar sus sitios web y materiales de marketing y otras iniciativas de recopilación de inteligencia pueden ayudarlo a completar las piezas del rompecabezas.
5. No tengas miedo de pedir ayuda
Incluso cuando una empresa está en el camino correcto, pueden surgir rápidamente problemas inesperados y oportunidades de crecimiento y mejora. Abordar estos problemas y oportunidades es fundamental para la estabilidad y la prosperidad a largo plazo. Como propietario de una pequeña empresa, no debe tener miedo de buscar financiamiento comercial alternativo en la forma de un préstamo para pequeñas empresas de National Funding. Nuestro rápido y fácil proceso de solicitud puede brindarle a su empresa una decisión rápida y los fondos que necesita en solo unos días.
Fuente: 5 Tips for Success in Starting a Small Business – The Bottom Line (nationalfunding.com)